作为一个IT从业者，很多亲戚朋友问我，DeepSeek怎么用在孩子学习上？
今天就给大家分享一份超实用的资料——《DeepSeek中小学生使用手册》。
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张雪峰毕业后经历过几段工作：第一段是跟随国内最早的 Blogger 毛向辉做教育软件，两年后跳槽到第二家公司，之后进入一家外企。再然后就是被大家熟知的：进入微软、出来创业、成为携程国际 BU CTO 再到饿了么 CTO。
“存人失地，人地皆存，存地失人，人地皆亡”，关键要留住人。
语言本身并不是特别重要，但要关注和公司的技术融合、业务接入等生态。
“幸福都是相似的，不幸的各部相同”。天赋异禀毕竟少数，沉下心来做事情，多和高手聊，多向前辈请教。
失败没有价值，失败之后的反思和行动才有价值。
技术是立命之本，但商业、管理这些东西也很重要，有机会，你还是应该跳出技术，理解技术之外的东西。
有5点，分别是：找到合适人才、组建合理团队、稳定交付产品、极致经营产品和激发团队。
第一阶段：要做技术战略、团队组织，包括把团队热情激发出来，技术按时按质量交付、保证稳定性。
第二阶段：要思考几年后，技术怎么快速帮助业务实现商业化、突破。
第三阶段：CTO 变成 CEO。
安全、稳定性、性能、可扩展（灵活性、伸缩性等）、可管理（运维运营等）。
两个核心价值：
第一就是对于验证成功或接近成熟的业务，要帮他做Scale，快速做规模化，不要线性。
第二就是技术团队要帮业务团队快速试错。
只有谷歌这样是靠技术驱动纯线上业务的，才有资格去说驱动业务。很多公司，比如阿里，还有很多销售人员谈合作，技术主要还是推进业务实现。
归根结底还是抽象能力，人类进步都是这样，螺旋式上升就是抽象。抽象不仅是架构师的责任，现在更应是技术人员的基本能力。
在相似度很高的业务中，需要发现差异。“正”就是基本功，保持热情需要催化剂，这个催化剂是差异，是你一定要去思考的问题。这也是你职业选择时需要重点考虑的事。
潜力（不等于天赋、能力、努力），就是“拔苗”试一试，假如你给一个人更高的职级，或者更大的Scope（领域），他最后搞定了，那就是有潜力。
必须得纯粹，不要有杂念。专心把自己的事情做好，做扎实，自己尽全力，不过多关注利益，并且勇于承担责任。
引咎辞职并不是真正的担当，实际是逃避，即使要引咎辞职，也要把摊子收拾干净了再走人。
感团队有成长，我就有最大成就感。
救火英雄永远得到最大的赞扬，幕后英雄却无人问津，导致很多真正牛逼的人、防范于未然的人，反而委屈地走了。
程序员可能认为业务是强耦合，其实不是强耦合，其实是高内聚。该内聚的时候不应该追求微服务这些比较乱的东西，因为就是一个业务形态，业务才是最重要判断耦合和内聚的依据。
英文描述比较贴切：Avoid solving one problem by creating a BIGGER one.
抽象可以考锻炼，想象更多时候是天赋。对中台的理解中台就是业务（商业）驱动的。比如88vip权益，要打通各个业务的会员体系，更好地吸引消费者。
抽象起来是人和事两方面：
人：把一些不同的人，培养到超越期望的一个程度。
事：追求美，是精神上的一种美。
总结为6个字：“活到老，学到老”。
贝联珠贯创始人兼CEO，前阿里P10。2002 年大学生物系毕业，07 年年底加入淘宝，21年从阿里离职。做过异地多活、统一调度、中间件 HSF，是国内 OSGi 第一人。
有些是救火英雄，解决问题。还有一种人是质量较高，基本不出问题。
如果能就这个问题讲一天，说明这真的是个问题，如果不能，说明这根本不是个问题。
如果讲一天，说明解法很复杂，是公司值得重视的问题。
校验自己能力一个很简单的方法，就是分享，你讲多久能把自己讲空掉，就是你能力的极限。
一家公司如果不在乎成本的话，迟早有一天成本会超过收入，如果不控制好成本增速和业务增速，那一定会失速，业务不能健康发展。
先通过小事证明你比别人做得好，然后慢慢别人对你有信任之后，那机会就多了。
说白了确实在赌未来，赌未来一定会走向哪里，这是很重要的，关键自己要能逻辑闭环。
项目如果对公司有非常大的价值，应该有非常多的人被晋升，这也是能做成项目的重要方面，因为各方都获得了利益。只有个别人获得利益，肯定是有问题的。
“见过猪跑很重要”，如果看不到，未来要补的时候代价可能很大。所以对架构师的视野要求比较高。
每个团队可能要想一下成长空间问题，很重要，因为不可能说公司哪个团队是弃子。
美国很多公司认为工具才是核心，不需要论证，他们信仰工具做好了，效率就提高了。这可能是因为人力成本太贵了。中国人力成本相对低一些，开始并不觉得工具有多重要，采用策略就是“堆人”。直到发现堆人也解决不了问题，或者感受到了堆人的成本。
相对于挑战研发效能，还不如把产品线砍掉一半，研发效能立刻就提高了，因为“无效”需求太多了。只要产品经理够多，研发就永远不够，毕竟产品经理只要人在，就会想需求。
谷歌认为有2个：一是排序结果的准确度比多数公司好；二是做同样的效果付出的成本是其它公司的 1/10。
如果开源界已经有个很成功的东西，自己又没有很颠覆的思想，还是拥抱开源比较好，没必要挑战。先试核心还是边缘先做边缘并不代表任何东西，因为核心不会觉得你上了边缘就解决了它的问题，它还是没有信心。
看重作品：只在乎你做了什么，如果做了一个东西还能被很多人用，就是最牛的。
如果想做一家世界影响非常大的公司，最好不要在大厂待太久，因为连续创业才有成功的可能。
一做自己相对有优势的，二做对客户是可以直接讲清楚价值的。
