毕玄是谁
贝联珠贯创始人兼CEO，前阿里P10。2002 年大学生物系毕业，07 年年底加入淘宝，21年从阿里离职。做过异地多活、统一调度、中间件 HSF，是国内 OSGi 第一人。
观点
英雄的理解
有些是救火英雄，解决问题。还有一种人是质量较高，基本不出问题。
什么算个问题
如果能就这个问题讲一天，说明这真的是个问题，如果不能，说明这根本不是个问题。
如果讲一天，说明解法很复杂，是公司值得重视的问题。
校验能力极限
校验自己能力一个很简单的方法，就是分享，你讲多久能把自己讲空掉，就是你能力的极限。
控制成本的重要性
一家公司如果不在乎成本的话，迟早有一天成本会超过收入，如果不控制好成本增速和业务增速，那一定会失速，业务不能健康发展。
关于机会
先通过小事证明你比别人做得好，然后慢慢别人对你有信任之后，那机会就多了。
Leader 最重要的事
说白了确实在赌未来，赌未来一定会走向哪里，这是很重要的，关键自己要能逻辑闭环。
关于项目的成功
项目如果对公司有非常大的价值，应该有非常多的人被晋升，这也是能做成项目的重要方面，因为各方都获得了利益。只有个别人获得利益，肯定是有问题的。
关于架构视野
“见过猪跑很重要”，如果看不到，未来要补的时候代价可能很大。所以对架构师的视野要求比较高。
关于团队成长空间
每个团队可能要想一下成长空间问题，很重要，因为不可能说公司哪个团队是弃子。
关于中美软件信仰
美国很多公司认为工具才是核心，不需要论证，他们信仰工具做好了，效率就提高了。这可能是因为人力成本太贵了。中国人力成本相对低一些，开始并不觉得工具有多重要，采用策略就是“堆人”。直到发现堆人也解决不了问题，或者感受到了堆人的成本。
关于研发效能
相对于挑战研发效能，还不如把产品线砍掉一半，研发效能立刻就提高了，因为“无效”需求太多了。只要产品经理够多，研发就永远不够，毕竟产品经理只要人在，就会想需求。
关于核心竞争力
谷歌认为有2个：一是排序结果的准确度比多数公司好；二是做同样的效果付出的成本是其它公司的 1/10。
关于是否使用开源
如果开源界已经有个很成功的东西，自己又没有很颠覆的思想，还是拥抱开源比较好，没必要挑战。先试核心还是边缘先做边缘并不代表任何东西，因为核心不会觉得你上了边缘就解决了它的问题，它还是没有信心。
关于技术人的成功
看重作品：只在乎你做了什么，如果做了一个东西还能被很多人用，就是最牛的。
关于世界级影响
如果想做一家世界影响非常大的公司，最好不要在大厂待太久，因为连续创业才有成功的可能。
关于创业方向
一做自己相对有优势的，二做对客户是可以直接讲清楚价值的。